坐月子中心

我只差沒嚇死 ，不過很高興的很大家還沒忘記我！　　但有一位念X大的朋友心有所感的傳訊給我！他感慨著說：「難道非得是你的親人.愛人，才會為你的...而流淚難過嗎?那朋友就不會了嘛？」當然他會說這些也是因為他經歷過一些事，這就不便談了！而他也把朋友分成三類人：口頭上的好友有將自己放在心上的好友單純利用的好友 不用說大家也比較希望有第二類的好友，其他兩個單純看個人需求而已。　　對！我不否認，我也希望有那種可以將自己放在心上的好友，但我卻有這種不想讓好友為自己擔憂的矛盾存在著。就因為這樣我反而會以交第一類及第三類的朋友居多，因為這樣子大家好聚好散，我也被出賣過、玩弄過，所以受了傷也比較能夠釋懷。　　但我卻不曾放棄過找尋那種真正深厚的友情，就像親情、愛情般的友情，可惜越長越大這種感情就越難找尋，但我並不因為這樣難過！我也和那位朋友說：「我雖然孤單，可是我卻不寂寞，因為我可以融入人羣同樂，也可以脫離人羣獨自自在。」　　我到現在依然是這樣子的生活著，我常讓自己孤單，但我不再讓寂寞進入到我的生活裡。以前的我被寂寞吞噬的一乾二淨，我花了蠻長的時間以及力氣讓我自己復原，所以我不會再讓這種情形發生在我的生命當中，絕對不允許 。　　只要是我的朋友不管你是那種人歡迎找我傾吐 ，將我看作是那類人也都無所謂，因為我只相信，每個人只是在追尋著他們所想要的東西，以及放不下的東西，人本來就是在已知的世界中探索著未知的答案。

今天～倒楣而且我還答應請他們喝飲料  又花了錢 ｛今天真倒楣ㄚ 以後也要叫他們請客    ｝  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

Digital time-宏碁成功突圍美國、大陸市場中美年到臨！　宏碁成功突圍美國、大陸市場無畏競爭對手強烈攻擊　成長力道超越戴爾、惠普及聯想宏碁（2353）在站穩歐洲筆記型電腦（NB）市場第一寶座而面臨成長力道相對減緩壓力下，2006年第一季分別在泛美和大陸PC市場成功突圍，這2市場業務營收佔總體營收比重由2005年同期11％和4％，提高到18％和6％，亞太市場自13％提高到15％，最為倚賴的歐洲市場則從66％大幅下降到56％，顯示宏碁拓展全球其它市場、以求平均健康發展的努力獲得良好成效，在2004年力倡的「中美年」可望在2006年來臨。　據IDC初步統計，2006年第一季宏碁全球NB總銷售量達196萬台，較2005年同期125萬台成長約57％，市佔率達10.8％，在依賴度最高的歐洲市場總銷售量約90.3萬台，成長力道減緩為17％，和2004年第二季被宏碁首度超越而急起直追的惠普（HP）旗鼓相當（約90萬台）。　不過，宏碁第一季在美國賣出25.5萬台NB，成長幅度達130％，名列第八，並連續5季是美國NB市場成長最大的業者，在亞太市場則成長143％，總量達41萬台，排名第三。　宏碁董事長王振堂強調，PC是講究規模的產業，宏碁在歐洲NB市場已經拿下第一，市佔率也超過18％，未來成長幅度相對降低將是必然，因此，為了維持總體營運每年30～50％的高成長，宏碁在美國和大陸市場的成功突圍，無疑是及時雨（Timely Rain）。　王振堂說，惠普、戴爾（Dell）、富士通西門子（Fujitsu-Siemens）和東芝（Toshiba）等所有宏碁在全球NB市場的主要競爭對手，這幾個月來同時在歐洲和亞太等宏碁最重要據點對宏碁展開攻勢，包括在特定市場針對宏碁產品給予通路商優惠價格和促銷獎勵，幾家美、日系大廠幾乎每天散播「宏碁庫存嚴重即將崩盤並退出市場」、「被迫削價競爭」等負面謠言，但事實證明，宏碁在2006年第一季的成長力道遠比戴爾優異，更遠超過聯想，即使惠普展現復甦氣勢，成長率也遠不及宏碁。　據Gartner統計，宏碁2006年第一季全球PC銷售總量較2005年同期成長45.5％，成長幅度高居全球第一，全球排名第四，戴爾為10.2％，惠普為22.3％，聯想達10.5％，富士通西門子為6.6％。宏碁第一季在歐洲PC市場成長35.4％，高過業界平均成長率12.6％。　王振堂強調，他非常高興可以向全球PC業者展現宏碁第一季的成績，破除過去這段時間的不利傳言，另外，宏碁花了些時間了解競爭對手的策略，也已充分準備各種反擊計畫，從第二季開始，宏碁將持續在全球市場取得更多市佔率。　另外，針對宏碁在歐洲的處境是否將和戴爾在美國同樣碰到成長極限等問題，王振堂說，他不認為宏碁在歐洲市場的處境和戴爾在美國的情況一樣，因為，宏碁NB在歐洲第一，但DT還有很大成長空間，2006年總量約可達500萬台，2007年目標為1,000萬台，屆時，DT事業佔宏碁總體品牌事業營收約達20～23％。目前NB約佔58～60％，DT約達14～15％，顯示器則在19～20％。　宏碁正式公佈2006年第一季營收達新台幣829.96億元，營業淨利達19.25億元，因出售第三波、台積電（2330）和鴻海（2317）等業務投資持股之故，稅後淨利達40.21億元，每股獲利高達1.82元，創下近年來新高，王振堂強調，宏碁原本預估2006年營收4,000億元和稅後純益100億元的目標，一定可以達到。　宏碁2005年每股獲利3.83元，日前董事會決議，2006年每股配發股利3.2元，現金股利3元，股票股利0.2元。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

看我甜美的睡姿 幸好遺傳到ㄚ母的愛睡覺,任何姿勢都難不倒我!! 咦!! 你在看我嗎? 這POSE不賴吧!! 請叫我愛笑小子!.

Q33.眼 瞼 下 垂 手 術 矯 治 後 , 眼 皮 就 可 張 閉 自 如 了 ?Q33.眼 瞼 下 垂 手 術 矯 治 後 , 眼 皮 就 可 張 閉 自 如 了 ? A33:眼 瞼 下 垂 手 術 後 , 眼 瞼 高 度 可 提 高 , 張 開 眼 皮 是 沒 問 題。但 不一 定 能 達 到 眼 皮 完 全 閉 合 , 尤 其 是 先 天 性 眼 瞼 下 垂 手 術 後 , 有四 分 之 三 的 患 者 無 法 將 眼 瞼 完 全 閉 合。.

是不是好顧客呢？ 最近我忽然發現，有很多店員都被訓練成只要顧客一進門，就要靠近問候，「需要最新的DM嗎？」「要不要看看……」而我，就是那種想要自己看的客人，所以除了在被問到那句話的時候有點驚嚇之外，有點不知道該怎麼辦。有時候，我也會覺得有點過意不去，畢竟那是人家的工作，也是盡職的表現，是值得鼓勵的工作態度，但是，我這個人就是這樣吧，有點受不了這種緊迫釘人的表現方式，一進門就問東問西，都說不用了，還是跟來跟去，讓我無法自己看要買的東西，連挑酸痛貼布都要來說什麼有特價，最煩的是來說什麼牌子很好用，真的是……像蒼蠅一樣啊！有時候我會說，我只是隨便看看，剛開始店員會因為沒有推銷重點而打退堂鼓，或者是覺得我根本沒有要買東西就不太理我，這樣我就可以輕鬆的隨便看看，後來發現，有些店員反而會的因為聽到「隨便看看」，就開始亂槍打鳥推薦各式各樣的東西，有種：什麼都有可能、都有機會的感覺。我常常會這樣想，你讓我自己看看，我想買自然就會買了不是嗎？但是，店員就不這樣想，她可能覺得，反正你沒有構想，所以就任意碰碰運氣，說不定會剛好拿出適合的東西，這大概就是雙方的立場差別吧。以前遇過一種店員，就是客人還沒走就過來把商品歸位、折衣服，或者是回答有一搭沒一搭的、愛理不理的店員，說起來討厭，但其實遇到這種店員的好處就是：不買也不會覺得不好意思。畢竟有時候，還是會因為不好意思而買了客氣店員的東西，或者是因為沒買而對一直好心推銷的人覺得抱歉，不知道大家是不是也會這樣。有時我也會想，如果很盧的店員是盡責，那像我這樣愛理不理的客人，只想自己看的客人，是不是好顧客呢？ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .